直播吧11月29日讯 在官宣朗尼克就任曼联临时主帅后,曼联总监穆塔夫作出了简短的评价。

曼联足球总监穆塔夫表示:“朗尼克是欧洲足球界最受尊敬的教练和创新者之一。他是我们临时主帅的第一人选,反映出的是近四十年他在管理和执教方面所积累的宝贵领导力以及技术能力。”

“俱乐部的每个人都在期待接下来和他的合作,以及未来两年他担任的顾问工作。”

(key39)

日前盛传免检疫「小通关」将于12月初实施,然而今日(29日)有报道称,「小通关」将押后至12月下旬。

粤港两地政府日前于深圳举行第二次对接会议,政务司司长李家超会后表示,港府正全面准备落实有序通关。有本地传媒今日援引消息指,当局正撰写具体通关方案,实施日期须交予北京审议,故此12月初通关的可能性较预先看淡。

报道指,港府正争取将通关名额由每日1000个大幅增加至5000至6000个,并希望可于圣诞或大除夕前落实。另外,两地目前在熔断机制上仍待确定,港府认为若出现一宗本地确诊便暂停通关的条件过分「辛辣」,希望能以两个群组在本港同时爆发才作为「熔断点」。

至于延迟通关的原因,报道指,可能涉及下月举行的立法会选举。据了解,两地可能希望避免在12月19日的立法会选举日当日,两批人士一同现身在口岸,包括前往口岸票站「死循环式投票」的内地港人,以及获取通关名额的北上港人,导致交叉感染的风险。

许树昌指Omicron无流入小区料不影响通关

世卫列新冠病毒变异毒株Omicron为「需要关注」级别,港府专家顾问、中大呼吸系统科讲座教授许树昌29日表示,Omicron有32个基因突变,担心攻击力更强、令疫苗功效打折扣。他指现时仍未有Omicron的详细数据,包括潜伏期、传播性等,但强调疫苗不会完全无效。

许树昌在一个电台节目指出,本港两宗涉及Omicron的个案均已接种复必泰疫苗,只有喉咙痛,未有其他病征。许树昌表示,现时香港的Omicron个案没有流入小区,相信不会影响通关。

目前,从非洲南部8个国家的港人回港后,首7日须先到竹篙湾检疫中心检疫,然后再到酒店检疫14日。许树昌对此表示,以往的数据显示,首7日发现超过9成的阳性个案,所以首7日的风险最高,而竹篙湾检疫中心的空气较流通,对采集样本的工作人员风险较低。

对于有消息指,政府正研究推出「疫苗护照」至所有餐饮及表列处所,许树昌认为是大势所趋,其他国家都有同样要求,同时有关安排亦可鼓励市民打针、提高长者接种率。













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被国人养活的3大伪豪车,国外无人问津,国内人傻钱多

2021-11-30 4:48 | 分类:足球比分 | 阅读:20 | 评论:0

我国汽车市场上的汽车种类越来越多,除了能买到国产车以外,很多人都会选择合资车以及进口汽车。在大多数国人心目中,汽车圈都有严重的鄙视链,进口车看不上合资车,合资车看不上国产车,国产车似乎一直被大家嫌弃。被国人养活的3大伪豪车,国外无人问津,国内人傻钱多。

其实合资车也不都是品质高端,性能强劲的车子,很多合资车在自己的国家质量不好,口碑也很差,就像过街老鼠一样人人喊打。可是这些合资车一旦出口到国外就披上了鲜艳的外衣,再通过广告营销包装一下,这些合资车便成了人人追捧的对象。

第1个在国内大火的国外品牌是捷豹和路虎。捷豹和路虎因为有英国血统,进入国内后受到了不少国人的喜爱,被土大款捧红了。其实捷豹和路虎在国外的销量很差,已经到了举步维艰的地步,路虎的变速箱问题成通病,小故障也特别多,只有中国的土豪还当宝贝一样捧在手心。

第2个上榜的品牌是玛莎拉蒂,大家别以为玛莎拉蒂有多高级,其实玛莎拉蒂只是被国内一些暴发户和富二代捧红的车型。玛莎拉蒂的价格高达百万,但是性能甚至还不如一些几十万的豪车,希望国人不要再盲目追求玛莎拉蒂了。

第3个上榜的品牌是福特野马,野马是一款非常经典的跑车,只要40多万就能入手。大部分国人买野马不是因为这辆车的动力强劲,而是被野马的外观吸引了。老王认为野马的品牌溢价能力太高,发动机实力又不强,手握40万完全可以买动力更强的越野车,大家是怎么想的呢?

自古以来,空间和时间一直是科学家探索的对象,时间的维度不好把握,有人说是一维,有人说四维。早在公元前300年,古希腊数学家欧几里得就建立了角和空间中距离之间联系的法则,也就是欧几里德几何。后世数学家发现,这种数学空间可以被扩展,进而应用到任何有限维度,因此它被称之为“?n?维欧几里德空间”。

以目前的情况来看,三维空间已经是数学家探索的极限了,迄今为止,四维空间也没有被证明出来。不过,寻求规律是数学家的天性,从一维到三维的闭合情况来看,不难想象四维空间的闭合情况。在物理学中,“维”代表参数,零维是点、一维是直线、二维是面、三维是体。简单来说,二维就相当于一个圆,三维就是一个球,四维则是“折叠体”。

俄裔德国数学家闵可夫斯基,曾在1909年提出了“闵可夫斯基空间”的概念,这是由一个时间维和三个空间维组成的时空,也就是经典的“3+1”时空。但是,他的说法却在后来被否定了,原因很简单,时间是粒子运动的结果,也是宇宙诞生的概念,时空并不能和空间划等号。此外,德国科学家乔治·波恩哈德·黎曼在《论几何基础假说》中,也只是提出四维空间的存在,并没有能力证明。

麦比乌斯曾在《重心的计算》中指出,在三维空间中两个互为镜像的图形是不能重叠的,而在四维空间中却能叠合起来。众所周知,在三维空间中有实体一说,比如篮球、电视、房屋之类的,它们是真实存在的,根本无法依靠简单的“平移”就合二为一,但是在四维空间,这种情况也许能轻易实现。数学家为了证实这种情况,不得不尝试摆脱“数学是真实现象的描述”的观念。

虚数的诞生是探索四维空间的一个里程碑,数学家将其作为直线上的一个定向距离,在此基础上,他们又把复数当作平面上的一个点或向量,这种解释方法,后世称之为“四元数”。1844年,格拉斯曼在四元数的启发下,发表了《线性扩张》一文。后来,他又在1862年将其修订为《扩张论》,在他的理论指导下,几何学逐渐从物理学中割裂出来,开始独立发展。

如果用拓补解释四维空间的话,则会很简单:它均匀包裹三维空间,使其与空间外一点保持相等距离,每条测地线都围绕该点一周后闭合。换句话来说,在四维“折叠体”内部,存在一个有限无边界的三维空间,有限是指这个空间没在四维空间上无限延伸;无边界是指三维空间均匀散布在四维“折叠体”表面,没有任何断层或裂缝,光滑如镜。

另外,还有一种更简单的办法表达四维空间,大家都知道,一张纸在二维空间内无法折叠,但在三维空间内却可以;那么,一个房子在三维空间无法折叠,那么在四维空间也许就可以。所以,“折叠体”才是四维空间的闭合,它折叠了无数个三维空间,就像电影中的“穿墙术”一样。如果未来有一天,一个来自四维空间的人“嗖”地一下穿过了墙,大家也不要太过惊讶。

当2020年金球奖因为疫情原因被取消的时候,很多足球媒体和球迷都在称,主办方欠莱万一座金球奖奖杯。2020年,莱万和拜仁的队友们,一起获得了史无前例的六冠王,即:德甲冠军、欧冠冠军、德国杯冠军、世俱杯冠军、欧洲超级杯冠军、德国超级杯冠军。当金球奖习惯了被梅西、C罗瓜分的时候,(从2008年开始,金球奖一直属于梅西和C罗,除了在2018年,莫德里奇因为在世界杯上出色的表现,获得过一次金球奖),作为一个球迷,鉴于莱万在俱乐部和国家队的出色表现,我认为也该有莱万的一座金球奖杯了。

有很多球迷都称,是拜仁慕尼黑成就了莱万。这话的确不假,然而即便是强如梅西、C罗,也不是在巴萨、皇马众多高水平队友的帮助下,才成为世界级球星的么?无论是从场面还是数据方面来说,莱万都是不可挑剔的那一个。更何况,莱万不是来到拜仁慕尼黑之后才变强的。在多特蒙德时期,莱万已经成为世界顶级前锋了。

媒体上一直流传着2010年,莱万因为冰岛火山爆发,错过加盟布莱克本的故事。随后,22岁的莱万选择来到了德甲多特蒙德,起初,莱万只是作为巴里奥斯的替补,当巴里奥斯因为伤病无法出战后,莱万把握住了时机,并帮助多特蒙德在2010-2011,2011-2012赛季连续夺得两次联赛冠军。当然,当时媒体和球迷的目光,都聚焦在了多特中场双子星“格策和香川真司”的身上,然而足球界的很多名宿,已经注意到了当时不太知名,进球效率却异常高效的莱万。

仍然记得2011-2012赛季的德国杯决赛,在香川真司和胡梅尔斯帮助多特蒙德取得2:1的领先后,莱万多夫斯基头顶脚踢,上演帽子戏法,帮助球队以5:3战胜拜仁。那场比赛,曼联主帅弗格森在现场观战,考察的对象就是香川真司和莱万多夫斯基。虽然当时香川真司更为火爆,然而多特选择放走的却是香川而非莱万,显然,当时的多特管理层知道,多特蒙德不能缺少的球员是谁!

在2012-2013年的欧冠半决赛,多特对阵皇马,莱万竟然上演了疯狂的大四喜,把穆里尼奥执教的银河战舰送回家。莱万的四个进球,有反越位、有禁区抽射、有抢点垫射,各种武器齐开放。

在当赛季结束后,莱万与多特蒙德的管理层在续约问题上产生争执。莱万刚刚加盟多特蒙德之初,当时的莱万已经表现出一个优秀球员的潜质,莱万团队开始与多特蒙德管理层商讨续约的问题。多特蒙德CEO瓦茨克放出“波兰人没资格拿高薪”的言论,因此,当2013年多特蒙德想要续约莱万的时候,莱万团队选择了拒绝。

即便莱万的合同只剩下一年,即便是当初多特蒙德卖掉莱万,就可以收回许多转会费,否则一年之后,多特蒙德在莱万身上收不回一分钱。然而,多特蒙德管理层还是决定让莱万留在球队,多踢一年。可见,当时多特管理层已经意识到,球队离不开莱万。

当莱万终于在2014年加盟拜仁以后,多特蒙德迅速下滑,尤其是前一年还表现出色的姆希塔良和奥巴梅杨,同样出现了长时间的不适应,可见莱万在多特前锋线的牵制作用。在加盟拜仁之后,莱万和拜仁成为了冠军收割机,尤其是联赛冠军从未旁落过。甚至在2015年拜仁对阵沃尔夫斯堡的比赛中,替补登场的莱万还上演了9分钟5球的神迹!

诚然,我之所以能够关注到莱万,还因为莱万俊朗的外表,非常容易让像我这样的女球迷心犯花痴。现在,88年出生的莱万也已经33岁,即将步入职业生涯的暮年,然而莱万的身上没有一点状态下降的迹象,这与莱万身材的保持和合理的训练是分不开的。尽管莱万发迹比梅西、C罗晚很多,然而从莱万加入多特蒙德,以及后来转会到拜仁慕尼黑的表现,我认为将莱万比作世界上仅有的能够和梅西、C罗并驾齐驱的三驾马车中的一员,一点也不为过!

如果某一天,莱万能够率领波兰国家队夺得世界杯或欧洲杯冠军,那是不是又是一场奇迹呢?当然,我有点意了,在这里只希望莱万能够在保持健康的情况下,获得更多的冠军荣誉,就足够了!

直播吧11月29日讯 国际足联官方宣布,2021年世俱杯将于明年2月3日-12日在阿联酋进行。

随着帕尔梅拉斯获得南美解放者杯冠军,2021年世俱杯8支参赛球队全部确定,分别为利雅得新月(亚冠冠军)、阿尔艾利开罗(非洲冠军联赛冠军)、蒙特雷(中北美冠军杯冠军)、帕尔梅拉斯(南美解放者杯冠军)、奥克兰城(大洋洲冠军联赛选派)、切尔西(欧冠冠军)、阿布扎比半岛(阿联酋阿拉伯海湾联赛冠军)。

国际足联今天宣布,2021年阿联酋世俱杯将于明年2月3日-2月12日进行,抽签仪式则定在今天于苏黎世进行,其中切尔西和帕尔梅拉斯直接进入半决赛。

(Luca)

“你是想卖一辈子糖水,还是跟着我们改变世界?”——乔布斯当年为了让百事可乐总裁约翰·斯卡利加入苹果,说了这一句话

已经孵化了近百家硬科技企业和五家独角兽公司的李泽湘近日也说了一句话:“我经常跟年轻人讲卖水都是卖成首富,为什么不抓住高端消费群体的需求和痛点定义新的产品。我们的教育出了问题……需求端和供给端800万的大学生、100万的研究生,用传统的工科教育模式训练出来的学生是达不到这一要求的……这种学生干不了硬科技创业这件事情。”

来源:资界PEdaily

李泽湘来了。

11月19日,红杉数字科技全球领袖峰会在上海举行。这是国内首个由头部创投机构主办的国际科技产业大会,以数字科技为主线,将基础科学研究、产业落地和商业发展结合,议题囊括智能出行、企业服务、智能硬件、半导体、碳中和、量子科技等多个前沿领域。会上,李泽湘以《智能时代的产业创新体系建设》为主题,进行了一场精彩分享。

李泽湘,坐拥多元身份。在求解智能创新时代这道复杂函数题的过程中,他是一位知名的学者,现任香港科技大学电子与计算机工程学系教授,IEEE Fellow;作为XbotPark机器人部落创始人,他已经孵化了近百家硬科技企业和五家独角兽公司;他还发起了深圳科创学院,提供一年体系化的创业教育,全力打造人才培养-项目孵化-科技创业-投资的创新生态系统,最大程度释放创新能量,造福社会。

以下为演讲实录,经投资界(ID:pedaily2012)编辑:

李泽湘:非常高兴有机会来参加红杉的活动,跟红杉接触时间还蛮长的,我记得第一次接触是在深圳的一个餐馆,大概是2013年,那个时候深圳还是以山寨产品知名,我有一个在读的研究生创办了一家小公司,思考能不能打造一个国际品牌。当然,对于在深圳这样的一个小公司要去打造一个国际品牌,我们面临了无数多的未知,我跟沈南鹏和孙谦在深圳吃了一顿饭,我说能不能介绍我去美国找红杉的负责人问几个问题,最后去到美国找到红杉的主席,我问了他三个问题,回答得非常好,也为我们后面怎么走出去起到很大帮助。

松山湖机器人基地(XbotPark机器人部落(松山湖))成立的时候,Michael Moritz又专门从美国飞到中国,给松山湖一批年轻人上了一堂课,这是漫长的过程,后面我们有很多的合作。

我相信今天不管是作为世界知名的投资公司,还是在座的投资者,都有一个需求,也有一个痛点——需要好的创业者,痛点就是好的创业者实在太少。今天在这里也有很多创业者,创业者同样有一个需求,也有一个痛点——需要好的产品经理,痛点就是好的产品经理实在太少。

我相信不管是好的产品经理还是好的创业者,不只是资本需要、在座企业家需要,社会、国家都需要,他会为这个社会、这个产业、这个国家,尤其在硬科技领域,带来非常大的改变。这也是我今天要给大家分享在这个方面的一些探索,怎么在今天这个时代培养更多的优秀产品经理、优秀科技创业者。

一个很重要的转折点是1991年香港科技大学的成立,这是在香港大湾区、也是大中华区第一所按国际办学规律的一所研究型大学,创办者吴家玮(音),带领早期的创业者,要在香港、大中华区创办一所研究型大学,这所研究型大学对今天大湾区,甚至中国,对高科技产业的发展影响还在持续散发出来,刚刚30年,是很年轻的学校。

港科大的影响力可以通过一个很小的实验室,我1992年加入进来,叫自动化技术中心,刚好门牌号是3126。今年是3126实验室提早庆祝30周年的总结,我们也像所有研究型大学一样,教书、做研究、培育学生、发表论文。

在过去30年的时间内毕业了差不多100个硕士、博士和博士后,他们的去向有个小的统计,1/3的人在大学里当老师,都是一些知名大学中优秀的老师、学者,1/3在大厂工作,也都做的很好。很重要的数据,1/3的学生创业,创办了29家公司,这里面包括固高、大疆,还有一批正在浮出水面的,在行业或者国际上都小有名气的一批公司。

在同一时期,香港包括港科大,还有很多老师也在开始同样的探索,3126实验室还是有些独特的,其他大部分实验室,可能学生去向一半在企业,一半在学术界,而这个小实验室有1/3的学生走向了创业之路。我们也都知道一般的大学实验室都是以教授把自己的科研成果转化成产品,这是一个很漫长的过程,也是成功率很低的过程,如果能够走出一两家公司已经很不容易了,要走出20多家企业来,一定有些很不一样的做法。

转变的起点应该是在1999年,当时深圳要开始产业转型升级,但是深圳一没有大学,二没有研究所,人才从哪里来?开园大会的时候想出了借鸡下蛋的方法,把两个学校的老师、学生吸引到深圳来做一些应用性研究,也许他们能够创办1-2家公司。我是第一批带着我们系的几个老师来成立这么一个公司叫固高科技公司,但是那时候我们完全不知道创业是怎么回事,一路摸爬滚打,一路犯错。

今天固高科技已经成为中国最重要的运动控制公司,为推动深圳大湾区的装备产业,甚至中国立下了很重要的工作。但那个时候一个很痛的点是我们的学生一毕业就去美国的大学,极少有学生愿意回到深圳参与做这个事情,而且他们的这种学习方式也很难让他回来做这个事。

没办法的情况下,我跟哈工大深圳研究生院校长王树国(音)说,我帮你来承包一个学科部,用港科的办学模式来培养一批学生,为深圳的产业发展做准备工作,所以在九年多的时间内培育了300多学生。

教育到底有没有作用,必须通过实践,所以组织了一批学生创办了一家公司叫比锐,这批学生在大疆当时的发展中也起到了关键作用。但是很遗憾,在关键的时刻,当时的比锐技术很好,市场很好,但团队合作出了问题。最后我们反省,团队合作是我们教育体系里面最缺的一个环节,在研究生阶段再强调这方面已经也点过晚。这些孩子还比较争气,他们又爬了起来创建了七八家公司。

早期港科大的课程都是按美国研究型大学,像斯坦福这些学校,MIT课程体系,等于直接搬过来的。有一个特点我们也都很熟悉,学生从数学、物理一步步的学下去,一直学到大学四年级才有毕业设计,把以前的知识融合起来,当发现不对的时候已经太晚上了,而且当时的学生也没兴趣,说看不到这个东西怎么用的,去学三年基本的东西,很多学生都找不到为什么要学这些东西。后面我教了一门机器人比赛课程,这门课程要求不同专业的学生、不同年纪的学生混在一块,用八个月的时间设计、制作、调试几台机器人,为了快速的迭代,他们要到深圳去采购零部件,到深圳做PCB,然后运回到港科大,完成快速迭代的过程。他们学到了后面创业所需要的核心技能,所以在这里面走出了一批能够创业的学生。

搭建的过程大家已经很熟悉了,这里面有很多创业者。之前东莞的产业,要么是外面来的企业,要么是从深圳捡漏捡过来的,运气好可以捡华为、移动,运气不好捡一些生产企业,我们当时跟东莞的政府讲,一个地方要发展,学会培育自己的科技公司。所以当时东莞政府胆子也很大,跟三个老师成立了一个孵化平台叫松山湖机器人基地(XbotPark机器人部落(松山湖)),在这个支持之下我们开始了探索,到世界各个地方,香港、内地、美国、欧洲,到处去忽悠年轻人过来,就像当年深圳到港科大把我们忽悠过来一样。

六年后基地(XbotPark机器人部落)有了一些初步的卓越成绩了,我们孵化了60来个项目,到今天还活着的达到80%,有15%已经成为独角兽,或者是未来1-2年也会进入这个门槛。剩下的只要不死就有希望,100%都是硬科技公司,因为在松山湖也搞不了资本,也搞不了互联网,只能做硬科技公司,前面几家头牌企业估值超过600亿。这里是一些例子,有些大家都熟悉,红杉在做的资本也都接了过去。

云鲸(峻彬),对于我们如何在未来培养产品经理、创业人才很有启发,一个人来到松山湖,他就想做点什么事,没有任何的工作经验。做了一段时间他说我想做扫地机器人,我们一听也很惊异,因为当时在国际市场上有戴森,国内有小米、科沃斯,在深圳可以找到一大堆山寨公司。

我说你一个年轻人,没有任何经验,我们就给你几十万的探索经费,你怎么能够杀出去。他说他研究了很多客户需求、客户痛点,其他的只能适应美国地毯定量,中国更多的是木地板或者陶瓷地面,而且这种地面用扫地机器人扫一扫,上面就一层灰尘,很不好。勉强弄块拖布去拖,拖不干净,而且还要洗拖布,用户体验很不好。所以他要打造一款能够打扫干净而且不用洗拖布的扫地机器人,帮助他一步步的走了出去。

正浩是移动储能的品牌,多次打破资本和全球的众筹记录。第三家是逸动,用新能源重新定义和塑造水上交通和各种娱乐的工具,很多投资者到今天也许还没有完全理解这家公司的意义。卧安用小机器人人控制家里的家电。

他们跟国外的品牌竞争起来很有自信,不是去模仿学习别人,而是从用户需求,用第一线原理开始他们的创新。海柔也是很好的例子,仓储物流产业确实发展很快,但是我们看到一些大厂,就简单的把美国的产品山寨了,这家公司年轻人会深度的研究市场的需求,重新定义一款市场上没有的产品。自动驾驶等等就不多介绍了。

我们从这些例子总结出来几个很关键的点,对于年轻人创业来讲至关重要。产品定义和供应链,这些东西又是大学里非常缺失或者是完全缺失的事情。后面我们打造了一个科创训练营,暑假、寒假经过不断迭代,训练营本身也是一个产品,把大学里的一些年轻人通过3-6个星期的魔鬼训练,让他们学习了解创业的最基本的过程,学会怎么去定义产品,学会怎么去整合供应链。现在有一半的学生经过训练营出来以后有自信了,他就愿意走上这条路。但是也有一半的学生家里的父母亲一定要他拿个学位,他们又不得不回到原来的学校,一年以后再去看,完蛋了,因为回到原来的学校,老师把那些文的课题让他做,所以学生好不容易冒出一点想法,马上就被淹没了。

最后我们又构思了科创学院的新模式,提供一年奖学金,与这些高校合作,他一年中的学习和创业过程也算学分,等他毕业了,原来的高校给他发文评,我们给他发证书,但是为他的团队打磨已经具备了形状,后面开始他的创业过程。

这是我们训练营的一些阶段,把设计思维、创新思维、科创思维、系统思维灌输给这些从小经历各种考试阶段的学生,非常不容易,因为思维方式的转变比学到一两个技能更艰难。但是我们也在不断努力、不断迭代我们的训练营。

我们也知道大湾区的供应链可以说是全世界对完整、最有竞争力的,两个简单的例子,供应链体系能不能进一步优化,我们也看到了一些问题,之前在周边找到300多家供应链,确实没问题,但是都是小的供应链,产品质量等等都有问题,而且300多家,沟通起来花很多时间。

我们最近刚完成一个XbotPark新基地的建设,100亩地,11万平米,有办公室、实验室、工厂,我们利用这个平台跟很多大的供应链公司沟通,他也要培育未来的客户,最后我们会入驻30来家优质供应链公司,把供应链问题解决了,最后效率还可能提升5倍以上。

最后总结一下我们这40年大湾区制造业走过的历程以及一些问题。我们这40年都是围绕着国外的品牌,像苹果等等展开的。中间出现了短暂的山寨时代,但很快就被苹果给干掉了。好处是建设了一个全球最完整、最有竞争优势的供应链,一些本土企业从代工贸易出发,开始了艰难的转型,包括华为、TCL等等。

我把这些企业统称草根创业者,有几个特点,创业年龄在40岁以上,从生产、制造,学习能力很快,资源整合能力很强,但是也有不足,在C端领域的沉淀创新不够,因为40多岁的人去做市场上没有的,家里还有很多人等着吃饭,所以面临很多挑战。大湾区制造业结构性的问题,C端创新能力不足,下面B端企业的空间也就有限。

我们也看了很多数据,像智能手机,苹果定义了智能手机,收获了70%以上的利润,其他的中国公司只能是一小部分。家电我们有美的、格力、TCL,但这些企业在技术、成本控制上做的很好,产品原创是不足的。这些企业给我们很大的启发,经过很长的研究之后,跟我们自己的探索,有个很重要的结论,用大学生、研究生来定义产品,有经验的人帮助他们把产品落地。因为年轻人没有工作经验,在C端的产品创新上就是优势,没有边界,你愿意去探索,所以这是很重要的一个结论。我们有句说法,35岁以上不做C端,35岁以下不做B端。做投资的也可以用这个基本的规律。

结论就是大湾区制造业未来的40年要走一条新的道路,我叫做新制造。首先要有一批火车头,C端领域全球知名的品牌,做这件事,年轻人最有优势,以此来带动B端的芯片、材料、装备、工厂等等,构成我们自己的新制造体系。我们有得天独厚的,现在讲的国内国际双循环,尤其是中国快速崛起的高端消费群体,以前大江是出口转内销,今天的云鲸内销转出口。我经常跟年轻人讲卖水都是卖成首富,为什么不抓住高端消费群体的需求和痛点定义新的产品。

我们也面临一个极大的痛点,我们的工程师、产品经理、创业者从哪里来,大家首先会想到高校,但是我们看看中国高校的情况,创业的比例经过这几年政府推动,双创活动有了很大的提升,从1%变成了3%,但很可惜,这些创业的领域都是教培、互联网、媒体等等,硬科技领域的创业极其少,这是什么原因?也并不是说他们不想在这个领域创业,而是我们的教育出了问题。

需求端和供给端800万的大学生、100万的研究生,用传统的工科教育模式训练出来的学生是达不到这一要求的。美国的工程教育面临很大的挑战,我们的工程教育起步要更低,发展又带来很多问题,有几个问题,课程太多,动手能力严重不足,专业过分细分,知识过分碎片化,毕业设计形式化。这种学生干不了硬科技创业这件事情。

我们也看到了很多今天的创新,尤其是硬科技的创新,他要懂技术,但怎么用、怎么学是关键,创新思维,内在的驱动力更是关键。现有的教育体系,不管是国内还是国外,都存在很大的矛盾。怎么解决这个矛盾,有很多探索,包括欧林(音)工学院的探索,对我们有很大的借鉴,他四年的课程中,首先让大家学会如何发现问题,如何定义问题,围绕着这些问题再去整合科学、技术和各种专业技能,围绕这些问题把人文素养管理知识整合起来,这样的学生出来才能干我们讲的硬科技创业产品经理。我们也做了很多探索,在港科大、大湾区不断摸索经验,不断碰壁,不断踩坑,需要在座各位帮我们一把。

我们最近构思了深圳科创学院这样的模型,从大学三四年级的时候通过训练云筛选学生,因为按传统办法选出来的学生干不了这个事情。毕业的时候可以来到这里进一步加深了解这件事,读研的时候可以来这里上一些项目制课程,把原来的知识交叉融合来解决这些问题,找到一个有价值的问题,再用这些知识解决它。合作高校给他发文凭,他就可以接着往前走了。

欢迎大家来深圳科创学院、松山湖机器人基地(XbotPark机器人部落)了解我们的一些情况。谢谢大家!

主持人:感谢李泽湘教授的精彩分享。李教授留步,我们在本次会议筹备阶段,也曾在网上发起一项名为"Ask Them Anything"的活动,向网友征集了给演讲嘉宾的问题。我们选取了两个大家非常关注的热点问题,想请李教授做一个解答。请看大屏幕:

1.国内产学研用创新链条,做了很多探索,也迎来了科学家创业的黄金时代,在您看来,科研成果从实验室走向产业,从paper走向产品,还有哪些阻塞点需要疏通?

李泽湘:我很多时候说仔细了解这个问题,这实际上是个伪命题,为什么这么讲?很多大学研究所的科研课题从立项的第一天就不是为能够转化出去来立项的,他是为了能够写文章,能够拿各种各样的奖,能够一直往上去立项。就像今天微软的创始人,初心没对,你要把他转化出去是很难的事情。

第二,在这个过程,人是最关键的,正确的问题不是科研成果的转化,而是人的转化,让他具备创业的真本事,他才能够去做这件事。

主持人:这也是典型的科研成果转化,拿着锤子找钉子的问题,完全从技术而不是从市场的角度出发,经常找到的是伪需求。智能硬件是当下市场关注的热点领域,也是科技成果转化集聚的一个行业,您如何看国内智能硬件发展的未来?

李泽湘:新这个领域应该是未来几十年中国能够大显身手的领域,为了真正达到这个目标,我们希望像今天我讲的,从根本上对我们的工程教育、大学教育下功夫进行改革。如果不解决这个问题,我们就很难从过去40年的人口红利到今天的工程师红利、产品经理红利、创业者红利收获利用结果。


















为伟大思想而生!

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第一必读自媒体

直播吧11月28日讯 今日,尤文官方宣布基耶萨左大腿肌肉受伤,将缺席1个月,在圣诞节后复出。

基耶萨在今天接受了伤情检测。结果显示左大腿腘绳肌有轻度损伤,预计将在圣诞节后复出。

此外麦肯尼也接受了检查,排除了右膝关节囊韧带损伤,将接受每日监测。

在上轮尤文0-1不敌亚特兰大的联赛中,基耶萨、麦肯尼双双伤退。

现年24岁的基耶萨本赛季共为尤文出战15场,贡献3球3助,麦肯尼则是15场贡献2粒进球。

(卡比兽c)

盖耶:上半场我们控制了比赛,但未能把握住所有机会

2021-11-29 5:28 | 分类:足球比分 | 阅读:18 | 评论:0

直播吧11月28日讯 巴黎圣日耳曼主场对阵圣埃蒂安的法甲第15轮比赛半场结束,双方目前战成1比1平,巴黎球员盖耶在中场休息阶段接受了媒体的采访。

谈到上半场的情况,盖耶说道:“我们控制了比赛,不幸的是丢了一个球,而且没有把握住所有机会。下半场我们必须保持这样的势头。”

(木子)

#浙江#【同是江浙沪地区,为什么人们更喜欢去浙江,而不是经济更强的江苏?】GDP排名第四的浙江,外来人口比GDP排名第二的江苏多了588万,很多人都好奇这是怎么回事?同是江浙沪地区,人们为什么都喜欢去浙江,而不是经济更强的江苏?

大家都知道,在我国一个地区经济发展的好坏,主要就是看人口的多少,外来人口多的地区生产力就强,人口流出多的地区经济就较差,人口并不是简单的的数字,每个人都能为所在的城市创造经济价值,流入人才在很大程度上影响一个地区的经济发展高度,也因此,各地频频上演抢人大战。看似抢的是人,实际上是未来发展机会。

根据《2021中国统计年鉴》数据显示。我国省外流入人口省份中,广东、浙江、上海和江苏,流入人口都超过了1000万,对应的就是江浙沪和珠三角地区,然而需要注意的是,地区内部也有所不同,浙江作为我国第4经济大省,省外流入人口高达1619万,比第2经济大省江苏高出了588万,很多人都好奇这是怎么回事?

事实上之所以会这样主要有三方面原因,第一个就是浙江民企数量多,要知道,浙江一共有96家民营公司位列中国民营企业前500,在数量上蝉联了22年的省市第一,各种中小规模的民企更是遍地都是,而江苏主要大型企业则以国企为主,虽然实力较强,倒是对人才吸收力和吸引力不如浙江。

第二就是浙江的人均收入相对比较高,数据显示,浙江的人均可支配收入仅次于北京和上海,仅2020年人均可支配收入就达到5.24万元,而且发展相对均衡,而江苏2020年人均可支配收入只有4.34万元,苏南和苏北存在着较大的收入差距。

第三个就是对外来人口的友好度,这个不用多说,大家也都知道,也都能感受到,浙江地区对外来人口真的是各种支持,上至互联网从业人员,下至普通工人,甚至外卖小哥,浙江都在用全力去抢,比如去年12月,杭州就为一批外卖小哥颁发职业技能等级认定证书,有了这个证书,他们就可以享受积分落户的加分,还能抵扣个人所得税,光是这份政策,其他地区就很难找到。

这也是为什么浙江国有企业基础较为薄弱,但却发展的越来越好,并被选为共同富裕示范区主要原因,大家如何看待这件事呢? #江苏# #浙江人口增长数居全国第二#